【寝屋川市】市長の仕事は「4年間のプロ契約」令和5年6月市議会定例会において広瀬けいすけ市長が所信表明演説。

令和5年6月20日（火）、令和5年4月23日に執り行われた寝屋川市長選挙において、大変多くの市民の信託を得て再選を果たし、2期目の市政運営のかじ取りをすることとなった広瀬けいすけ市長が、令和5年6月市議会定例会の開会に当たり、今後4年間の市政運営に関し、所信表明演説を行いました。

企画3課提供

広瀬けいすけ市長は、はじめに、「選挙活動の中で、たくさんの方々から寝屋川市の『イメージが変わってきた』『良くなってきたと感じる』といった声を多くいただきました。

2期目当選後初登庁

実際、NHKの市長選挙出口調査によると、私が担ってきた市政に対して、9割の市民が『評価する』と答えておられます。これは、これまでの4年間に進めてきた各施策に高い評価をいただくとともに、変化を実感していただき、また様々な機会を通じてお示ししてきた寝屋川市の将来ビジョンに対し、御信任をいただけたものと受け止めております。

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市民の皆さんの御支持と御期待にしっかりとお応えできるよう、決意を新たにするとともに、改めて身の引き締まる思いであり、市民から『評価される市役所』となるために、引き続き、全身全霊で市長としての職責を果たしてまいります。」と感謝の意と決意を述べられました。

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その後、次のテーマごとに演説を行いました。

◆2軸化構想の推進と年齢構成のリバランス

◆まちのリノベーションのプロデュース

◆今後の市政運営の基本的方針

◆「まちのイメージ」を変える

◆「子育て・教育環境」を変える

◆「暮らしの質」を変える

◆「市役所のサービス」を変える

結びに、「私はまちづくりをよく『囲碁』に例えます。整備予定の公共施設などは『碁石』です。『アイコン』（象徴）となる『こだわり』の施設を的確に戦略的に配置していくことで、一つの石の『点』が、次第に結びつき『面』を形成していきます。まちづくりではこれが『まちの印象・イメージ』となります。

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大規模な再開発ができない本市が、『短期間』でまちのイメージを変えていくには、いくつかの『点』（施設）で『面』（イメージ）を形成していくこの手法が最も有効です。また、その効果を最大化するためには、通常の『点』（施設）ではなく、経営資源を集中させた『こだわりの一点』、メッセージ性の強い、新たな価値を提案する『こだわりの施設』が必要です。キーワードは『こだわりのまちづくり』です。

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シビルミニマムも時代とともに大きく変わりつつあります。図書館、学校、公園、市役所、これまでシビルミニマムを満たしていた施設の仕様では市民満足が得られない時代が来ています。我々は寝屋川市のリノベーションを進めるに当たって、『新たなシビルミニマム』をどう設定するのかを戦略的に決定していかなければなりません。これは施設に限らず、子育て支援などソフト面の施策でも同様です。その新たな基準に基づいた『こだわりの施設』『こだわりの政策』が寝屋川市の競争優位となり、選ばれるまちへとつながるのです。

2期目当選後初登庁

最後に、これらを実現していくためには、これまで以上に『経営責任』を明確にしていく必要があります。そこで、市長を始めとする経営陣、つまり特別職の給料に『市民評価連動型給料』を導入します。これは定点観測として4年ごとに実施予定の（仮称）市民意識調査の市政運営への評価の項目を指標として、『評価しない』が『評価する』を上回る率を、改善すべき“経営上のペナルティー”として、定められた給料から減額するものです。